Creemos que fuimos atacados, básicamente, por intentar proteger nuestra IP, nuestro contenido, en este caso videojuegos.

Son los activos de nuestra empresa y están aquellos que no quieren que los protejamos, lo quieren todo gratis.

Supongo que habréis quedado tan estupefactos como yo. ¿Puede ser que Sony no haya entendido nada a estas alturas de la película? Que tras protagonizar la brecha de seguridad más sonada que recuerde el sector, ni siquiera sepa por qué los hackers decidieron entrar en sus servidores…

Es lo que dá a entender un CEO que de forma simplista reduce la cuestión al manido tema de la piratería. Echemos un vistazo al manifiesto con que diese comienzo la #opSony (germen de la intrusión por mucho que Anonymous desmintiese su autoría las primeras semanas): “Has violado la privacidad de miles de personas. Espera la ira de Anonymous. Espéranos”.

Desde un primer momento, los hackers dejaron claro que su ira no radicaba en la imposibilidad de jugar con títulos piratas, sino la flagrante forma en que Sony imponía a sus usuarios en qué sentido debían usar sus máquinas. Que de la noche a la mañana ya no pudiese instalarse Linux en PlayStation 3, por ejemplo, se consideró una violación del derecho individual a usar un bien personal de la forma que el comprador estime oportuna.

Sí, es cierto que semejantes modificaciones pueden derivar, en según qué circunstancias, a la ejecución de copias ilegales, pero ésto no tiene por qué ser así necesariamente. O Stringer confunde churras con Meninas o sólo quiere ver una parte del cuadro.

Me pregunto si su ignorancia no enfurecerá aún más a la comunidad, frustrada al ver que sus esfuerzos por despertar a la compañía no han servido para nada.

77 millones de usuarios afectados y Sony sigue pensando que meros piratas la han abordado por no poder jugar con sus copias… sin comentarios.

Si ayer os ofrecimos un pedacito de la filosofía corporativa de Nintendo y del proceso creativo que se esconde tras su máximo creador, hoy toca hablar de Sony.

Estas intrigas corporativas puede que no nos incumban directamente, pero la curiosidad (el morbo más bien) nos puede y todo lo que pase de puertas para adentro en las compañías responsables de nuestro entretenimiento termina siendo comidilla del sector, que parece divertirse propagándola entre partida y partida.

Aunque Sony empieza a remontar comercialmente con Playstation 3, no es ningún secreto que su situación en los últimos años había decaído un poco, algo que ha reconocido uno de sus antiguos mandamases, Koichiro Tsujino. El otrora máximo responsable del Sony Vaio y también antiguo presidente de Google en Japón, tiene claro el motivo de dicho declive.

Estaba Tsujino impartiendo un seminario cuando comenzaron a vertirse ciertas opiniones sobre PS3 de las que pronto se hizo partícipe:

Hubo un tiempo en que Sony era innovadora, pero se ha vuelto demasiado lenta para la era de Internet y precipitada a la hora de matar proyectos antes de que tengan siquiera una oportunidad comercial.

Aquí viene la bomba:

… Sony nunca debería haber sido dirigida por un occidental.

Se refiere a Howard Stringer, actual CEO de la compañía, alusión que dejó mudo al auditorio para después estallar en preguntas al respecto. Sabiendo que podía meterse en un lío, Tsujino no quiso explicar qué había querido decir exactamente con eso. Su silencio, en consecuencia, ha sido interpretado como una muestra del estereotípico rechazo japonés a todo lo que rezume occidentalidad.

Este arrebato xenofóbico, en plan “los occidentales están hundiendo Sony” debería ser acallado por alguien en la corporación, algo que dudo ocurra. Sería muy fácil amedrentar a Tsujino: bastaría con recordarle que los principales errores en la concepción y primeros pasos de Playstation 3 tienen nombre propio (y nipón de pura cepa): Ken Kutaragi.

Vía: Destructoid

Si estaban preocupados por lo mal que pudiera estarlo pasando Sony por las ventas de Wii ya pueden respirar tranquilos porque segun el CEO de la compañía Howard Stringer las cosas van viento en popa y el éxito de Nintendo no perjudica en nada a su consola.

La principal diferencia radica en el hecho de que Nintendo gana dinero solo con el hardware, lo que puede ser un modelo de negocio superior. Pero Wii no está teniendo éxito a nuestra costa -no nos está perjudicando. Nosotros decidimos años atrás que construiriamos una consola que ofreciara muchas más funcionalidades. PlayStation 3 tiene una enorme predecesora; esta emergiendo de manera gradual como el servidor central de las casas de nuestros clientes.

Hasta ahí la cosa sonaba bien, pero Stringer se contradice a si mismo porque leyendo la entrevista al completo puedes encontrarte con que el CEO de Sony acepta lo que ya todos sabemos, que gran parte del publico meta de Wii son los jugadores casuales, esos que antes compraban Singstar y que no están dispuestos a pagar 500 eurazos por un karaoke.

En fin supongo que cada uno tiene que tirar para su tierra pero hay veces en que un silencio respetable sería mejor que esta clase de declaraciones ¿no creen? Eso si, no tendríamos nada con que echarnos unas risas.

Enlace: Sony’s Stringer: We Can’t Make Enough PS3s | Vía: Destructoid